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Bewertung von
Strategien und Plänen
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Auch in anderen Bereichen (z. B.
Rechtswesen und Medizin) hat sich die Berücksichtigung einer zweiten Meinung (Second
Opinion) bewährt. Gleiches gilt für Unternehmensfragen. Mehr  |
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Führungsunterstützung /
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Viele Unternehmen sind durch die Entwicklung in
den vergangenen Geschäftsjahren geschwächt. Durch kompetente Unterstützung wird der
Unternehmer entlastet, seine Lebensqualität verbessert sich und er kann sich wieder auf
seine Führungsaufgabe konzentrieren.
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Organisations-
/ Strukturanpassungen
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Veränderte Bedürfnisse und
Verhalten des Marktes sowie die technische Entwicklung verlangen nach Veränderungen von
Organisation und Abläufen, die sich in der Vergangenheit bewährt haben. Für den
nachhaltigen Erfolg müssen diese aber vorausschauend angepasst werden. |
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Marketing /
Verkaufsstrategien |
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Strategische Marketingaktivitäten werden
häufig als Zusatzaufgabe der Vertriebstätigkeit betrachtet. Eine Trennung von Marketing
und Vertrieb wirkt sich jedoch sehr positiv auf Wachstum und nachhaltigen Erfolg von
Unternehmen aus. Die Einführung des heute als anerkannten Konzepts international erfolgreicher Unternehmen ist ein
klarer Beweis.
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Marktkommunikation
(klassisch, E-commerce) |
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Kosten für Werbung und
Marktkommunikation, die sich nicht auszahlt ? Das muss nicht sein. Ist der Zielmarkt
eindeutig definiert und die Marktkommunikation an die Zielgruppen angepasst, bleibt der
Erfolg bei vertretbaren Kosten nicht aus. |
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Wissen- und
Informationssicherung |
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Know-how über Kunden, Produkte und Prozesse
sind ebenso wichtig wie die finanzielle Basis eines Unternehmens. Das Wissen, die
Information und die Datenbasis müssen daher bewusst gepflegt, geschützt und dokumentiert
werden. Allein in der Schweiz beträgt der wirtschaftliche Schaden durch den Verlust von
Know-how durch Wirtschaftsspionage, Abgang von Know-how-Trägern und Verlust von
Information mehrere Milliarden Franken. Innovative KMU sind davon besonders betroffen. |
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Nachfolgeregelungen
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Eine gute Nachfolgeregelung
lohnt sich für Vorgänger und Nachfolger gleichermassen. Die gewünschte Kontinuität
für eine erfolgreiche Nachfolgeregelung ist durch die üblichen Verkäufe oder die
Übergabe an einen internen Nachfolger keineswegs gewährleistet. Sie wird nur mit
innovativen, individuellen und ausgewogenen Lösungen erreicht. |
